分析对比及优化复核项目成本策划

1.分析各项经济指标（附：项目成本策划控制指标表），包括建筑单方造价有分部分项人工费、模板人工费、周转架料等；分析造价百分比费用指标有人工费、材料费、机械费、安全文明施工费、项目管理费（以及管辅工资、检试验费、财务费用、其它费）、规费。

2.分析的各项经济指标与《各类项目成本控制预警参考指标》进行对比，形成对比分析表，对超标子项进行分析优化。

3.形成的成本策划分部分项与《综合单价分析表》进行对比，找出亏损的子目进行分析，能否将成本降低或优化。

注：需将费用口径调整一致。

         4.根据分析情况优化成本费用，可从以下方面使其在目标范围或合理范围内：

1）调整劳务、专业分包组织方式优化价格；

2）调整施工技术组织优化周转架料的投入或摊销

3）调整施工平面组织优化临时设施数量及标准，含空调及办公设备、家具的采购方式；

4）优化材料消耗率；

5）优化安全文明施工措施；

6）优化施工管理人员及辅助人员数量有进/出场时间以优化费用；

7）优化其他费用。

5.根据分析情况制定后期成本管理措施。