项目成本策划编制
（一）编制封面
1.填写工程名称、建筑面积、工程造价、经济指标、编制日期等内容。
2.工程造价金额所包含的内容与成本策划编制范围一致，原则上不含安装工程、暂列金额、专业工程暂估价等内容。
3.经济指标指上缴公司管理费。
4.建筑面积即为房屋工程规模，若策划工程属非房屋建筑工程，则以自然单位填写工程属性规模或不填写。
（二）编制材料价差表
1.汇总各单位工程主要材料，汇总形成有两种方法，方法如下：
第一种方法，通过《人材机汇总表》形成。在导出的《人材机汇总表》中保留主要材料行、名称、规格型号、单位、数量、市场价列，其余行列删除，合并“名称”和“规则型号”列为“材料名称”列，然后汇总计算金额。
第二种方法，通过的各单位工程《主要材料表》，通过复制汇总、排序、分类汇总、复制粘制至文字处理软件，复制粘贴表格处理软件、定位查找单位单价形成，本方法稍微复杂，不推荐，详细方法暂略。
注：合并“名称”和“规则型号”列为“材料名称”列的方法为：两单元格行列号中间加“&”连接符， （如“名称”列为B和“规则型号”列为C，“材料名称”列为D，数据行从第2行开始，则在D2单元格中输入”=B2&C2“，然后拖动D2单元格至其它数据行。
2.对应本表中的材料名称、单位、目标单价，复制相应内容，目标单价暂取当期的市场价，待成本策划编制基本形成检查无误后再调整为预测的市场价。
注：在复制前先把材料按顺序分类。先暂取预算市场价的目的是为了便于复核成本策划材料汇总价与导出材料汇总价是否一致。
《材料价差表》的材料名称不得重复，即同一种材料规格型号只允许一个，否则计算式会累计计算材料单价。
（三）编制分部分项表
1.对应本表中的序号、项目编码、项目名称、计量单位、工程量、主要材料及消耗，从综合单价分析表中复制粘贴。
注：可以把导出的综合单价分析表前面名称部份和后同的消耗部份通过插入列和删除列改为跟成本策划的《004分部分项》表一致，然后前后分别复制，然后拖动本表中的灰色计算式。
2.多个单位工程可以在以本表中接着做，中间可空一行用着标记栏，如“2号楼“或”“2号楼基础”或“2号楼主体”等，该行可以做汇总，也可不做汇总。
多个单位工程也可以按高层、洋房、车库、商业、厂房等工程类别进行汇总后按顺序做。
3.复制完成后检查材料名称是否有空格、是否与材料价差表中名称一致（主要指格式：空格），如本表中材料名称中间有空格，需用查找替换取消空格（查找栏复制粘贴空格，替换处不填）。
注:检查本表中材料汇总金额与材料价差表中分项金额是否一致，如有差异请检查复制粘制是否正确（如错行、缺材料等），否则请按 “（五）拖动计量表公式”。5000万的材料费正常差异金额约5万。
4.待上步检查校核后，增加需要主材的项（未设为主材的材料名称及消耗，如：需手工换算单位的部份）。
5.补充增加内容行：
1）水电费，水费在材料价差表中补材料，在本表中增加主要材料名称及消耗，电费单价填入机械费单价中。
2）其它材料费，在材料价差表中补材料，在本表中增加主要材料名称及消耗，此费用视项目分包方式占材料费的1~2%左右。
6.在属于基础工作内容行的最右侧“类型”列填入“基础”，建议用复制粘贴方式或拖动方式，同时将这些基础内容行的人工费汇总进入《00303劳务成本汇总》中的“其中：基础人工费”行，相应修改其计算式。此列严禁删除，成本系统据此进行基础人工费统计。
7.以上内容为预算配合编制，以下内容由项目经理主持编制：
1）按项目实际管理水平及目标等调整材料消耗（如钢筋含量1.03可调为1.015）。
2）填写人工、机械、包干单价/专业分包单价等内容。
8．分部分项表及措施中单价部份分为人工费、材料费、机械费、包干单价或专业分包四类，如采取包干单价或专业分包方式，应填入此栏，否则按人工、材料、机械进行拆分。
9．清单工程、定额工程填写人工、材料费、机械费相关数据时原则上应填在定额项行，但在清单工程时为使部份项填写方便，可填入清单项行。
10．本表中主要材料名称应与材料价差表中的材料名称一致（包含括格式、大小写、空格）。
注：《分部分项表》的主要材料材料名称与《材料价差表》中的材料名称完全一致，重点注意有无空格。
（四）编制措施表
1. 本表中“混凝土模板及支架（撑）”参照第（三）部份“编制分部分项表”进行编制。
2.其余各项按表中内容进行调整填写，原则上不能删除行，缺项部份数量或单价调整为0即可。
3.本表中脚手架工程、文明施工、临时设施费参照前面的，补充主要材料及耗量的方法作相应填写。
4.表中所列费用供项目参考，请结合实际填写（不需的不填即可）。如需增加内容请在相应的费用下增加，不能归入上述各类的进入 “其他措施”。如配合费、废旧物资回收等。
5.临设用零星机械费请在《00501措施（安全）》临时设施中增加。工程用机械费请填入相应定额行。
6.由项目经理主持填写相应数量、单价或增加调整相应内容。临时设施费应结合现场平面布置和施工组织进行填写内容及数量。
7. 成本策划中模板可根据实际情况计入分部分项或措施表中， 可按砼量以立方或按展开面积以平方为单位计入；模板人工费、材料费可在分部分项表或措施表中分别列项计算，即在分部分项表中计入人工费，在措施费中以材料品种规格及数量列项或按摊销耗量和单价计算所需的材料费。
注：塔吊人工工资不含指挥工工资，指挥工工资进入“企业管理费”中“辅助人员工资”。保卫人员工资进入“企业管理费”中“辅助人员工资”，但聘请的专业保安公司人员费用进入《00501措施（安全）》中的“保安服务费” 。
《措施表》的主要材料名称与《材料价差表》中的材料名称完全一致，重点注意有无空格。
（五）拖动计量表公式
为了保证材料数量的前后一致，请从<FXJLB>、<CSJLB>中的第一行开始拖动计算式。
注：拖动不影响总成本的计算，但会确保材料价差中的金额的正确性，即分部分项中材料金额始终是正确的，但材料价差表中的金额可能是错误的。
（六）编制项目管理费
1.按本表中的内容对应填写。
2. 管理人员工资和辅助人员工资分别按《施工组织策划表01》、《施工组织策划表01》金额填写，原则上按项目人员计划分段进/离场时间进行编制。
3.财务费用按《资金策划表》进行填写。
4. 差旅交通费内容为项目经理车贴、项目公共用车或报销费用。项目公共用车费用标准需报工程管理部审核公司分管领导审批。
5. 管理人员伙食费为项目管理人员伙食补贴，属福利费用，费用标准需报工程管理部审核公司分管领导审批。
6.按造价百分比支出的费用需确认为工程总造价或本次策划的造价。
（七）编制规费
1.按本表中的内容对应填写。
2.本表中按造价百分比支出的费用需确认为工程总造价。
（八）编制说明
1.应说明本工程简单概况、工期、计价条件、支付条件。
2.需说明本次成本策划的编制基础——预算类型或版本，如投标预算、施工图预算，并说明收入中主要材料价格钢筋和砼的计价原则。
3.需说明成本策划价格的计价原则。
4.可说明劳务的分包方式和周转材料的采购方式。
5.可说明造价与投标价总价或施工图预算价格的。
6.应说明配合费、废旧物质的预测收入情况。
7.其它需说明事项
（九）检查复核
1、检查各表内容、单位、数量、单价是否匹配、合理性。
