项目成本策划编制准备

（一）编制流程

编制预算（预算软件格式）→软件导出设置→导出报表并调整→编制封面→复制编辑材料价差表→复制编辑分部分项表→复制编制措施表→拖动<FXJLB>、<CSJLB>表→检查材料价差表→编制管理费表→编制规费表→编制说明→复核完成。

以上流程仅为推荐顺序，之间没有必需的先后逻辑顺序，可任意颠倒或交换顺序，只需完成每步流程或复核即可。

（二）编制预算

项目预算按施工图预算、中标预算、经验预算的优先顺序选用。

经验预算是指结合工程施工合同计价条件和类似工程（工程量系数）编制的类似工程预算。项目开工30日内施工图不具备编制条件时或预测不能及时编制形成施工图预算的，应编制经验预算作为项目成本策划的编制依据。

预算尽量采用广联达计价软件格式，如采用鹏业和EXCEL格式应转换成广联达格式，可通过重庆市公共交换数据将鹏业格式转为广联达格式，详细转换方法暂略。

（三） 软件导出设置

1.共性内容：在软件《人材机汇总》功能中的主要材料功能设置/勾选主要材料。

主要材料为工程直接用材，如钢筋、砼、水泥、面砖等；不包辅助或措施性用材料，如木枋、九夹板、水、辅助材料等。

注：同一种材料有两个以上计量单位时，请尽量选择主要的计量单位，涉及到其余计量单位的项在编制分部分项表时手工换算单位。如：钢筋有”T”和”kg”两种计量单位，选择主要单位”T”，在涉及用”kg”的定额项在编制分部分项表时手工换算成“T”的消耗。

2.定额计价模式增加内容：在软件《费用汇总》功能中将取费设置设为单子目取费。

（四）导出报表并调整

1.导出报表内容：

定价计价模式报表为《工程预（结）算综合单价分析表》、《按实计算费用表》、《主要材料表》、《人材机汇总表》。

清单计价模式报表为《工程预（结）算综合单价分析表-分部分项-自然单位》、《工程预（结）算综合单价分析表-措施清单-自然单位》、《主要材料表》、《人材机汇总表》。

2.导出方法

1）在定额计价模式下需先导出《按实计算费用表》，在《报表》中选择导出，然后在软件《独立费》功能中删除按实/独立费用， 同时删除软件《费用汇总》功能中各取费表中的包干费或安全文明施工费。

注：安全文明施工费可不删除，该类费用删除的目的在于此类费用不分摊进《工程预（结）算综合单价分析表 》每个定额子目综合单价中，如无误可不删除。

2）综合单价分析表导出：在软件中（报表   更多报表   其他）选择相应综合单价分析表报表，然后在《导出选项》功能中将导出数据模板设为纯数据模式，然后导出综合单价分析表报表。

3）主要材料表导出：定额计价模式下在软件中（报表   更多报表   重庆定额2008计价报表)直接选择导出；清单计价模式下在《报表》菜单中使用《载入报表》功能导入报表（报表文件另行下载），然后再选择导出。

4）《人材机汇总表》在软件《项目管理》菜单中的《统一调整人材机》功能选择“导出到EXCEL”。

5）整理报表并复核，通过复核综合单价分析表中综合合价总额，以确认正确性。

注：成本策划只提取项目编码、项目名称、单位、数量、主要材料消耗名称及含量。若导出的报表只作成本策划用，不作为施工图预算导入平台或分析等用途时，可不复核数据正确性。